Werner Klein

Kurzvita

Werner Klein verfügt über mehr als 30 Jahre Berufs- und Branchenerfahrung im HR- und Vergütungsmanagement bei Banken und anderen Finanzdienstleistern in Deutschland und im europäischen Ausland. Er zählt damit zu den bekanntesten und gefragtesten Experten in der Gestaltung von Vergütungssystemen in der Finanzbranche und ist ein bevorzugter Ansprechpartner für Mitglieder von Aufsichts- und Geschäftsführungsgremien sowie den Führungskräften und Experten in den Fachabteilungen der Unternehmen. Nach dem Abschluss seines bankfachlichen Studiums arbeitete er im Kredit- und Risikomanagement mehrerer Banken. Im Anschluss verantwortete er über viele Jahre Funktionen im Management Development, Compensation & Benefits sowie als HR Business Partner für globale Geschäftseinheiten einer Großbank. 2005 wechselte er in die Unternehmensberatung und war zuletzt als Senior Partner und Mitglied der Geschäftsleitung einer marktführenden internationalen HR-Managementberatung tätig bei der er als Practice Leader das Beratungsgeschäft mit Banken und anderen Finanzdienstleistern leitete. Seit 2015 ist Werner Klein als Inhaber und Managing Consultant von compgovernance, tätig, einer unabhängigen und inhabergeführten Unternehmensberatung, deren Beratungsschwerpunkt im Performance und Compensation Management von Banken und anderen Finanzdienstleistern liegt. Werner Klein hat sich in seiner Beratungstätigkeit über die letzten Jahre insbesondere mit der Umsetzung der regulatorischen Anforderungen an die Angemessenheit der Vergütungssysteme bei Banken und anderen Finanzdienstleistern beschäftigt. Dabei hat er eine Vielzahl von Beratungsmandaten übernommen und darüber hinaus diverse Studien durchgeführt sowie Fachthemen in Literatur und Fachpresse veröffentlicht.

Seminare

Bankenvergütung nach der InstitutsVergV 4.0

Die regulatorischen Anforderungen an die Ausgestaltung und Umsetzung der Vergütungssysteme werden im Rahmen von immer neuen Interventionen von Gesetzgeber und Aufsicht verschärft. Im Mittelpunkt der nationalen Regelungen für Banken steht die InstitutsVergV, die im Jahr 2020 erneut novelliert wird. Gleichzeitig überarbeitet die BaFin ihre begleitende Auslegungshilfe. Grundlage für die Veränderungen sind verschärfte Bestimmungen des EU-Gesetzgebers und der EBA.

Mehr Details
Comp meets Risk – risikorelevante Anknüpfungspunkte der Vergütungssysteme

Unser Vertiefungsseminar behandelt die risikorelevanten Aspekte von Vergütungssystemen, die durch das institutsindividuelle Risikoprofil geprägt werden. Dabei werden u.a. die vergütungsrelevanten Risikothemen Gesamterfolg, Ertrags- und Liquiditätslage sowie Risikotragfähigkeit auf der Grundlage der regulatorischen Bestimmungen sowie der Best Practice in ausgewählten Instituten bearbeitet und insbesondere die Steuerungs- und Kennzahlensysteme im Hinblick auf ihre Kompatibilität mit den vergütungsregulatorischen Anforderungen betrachtet...

Mehr Details
Erweiterte Vergütungsgovernance in Banken

Unser Vertiefungsseminar behandelt die besondere Rolle des Vergütungsbeauftragten in der Vergütungsgovernance und seine wesentlichen Aufgaben (Vergütungssysteme der Geschäftsleiter und Mitarbeiter, eigene Kontrollhandlungen, Vergütungskontrollbericht). Darüber hinaus bestimmen Praxiserfahrung und Austausch das Seminar.

Mehr Details
Neue Praxis der Ermittlung und Vergütung von Risk Takern

Unser Vertiefungsseminar behandelt die Umsetzungspraxis der novellierten regulatorischen Anforderungen für die Risk Taker-Vergütung (Selektion, Erfolgsmessung, Auszahlung, Offenlegung). Neben der Vertiefung der aktuellen regulatorischen Rahmenbedingungen runden ausgewählte Praxisbeispiele und der gegenseitige Erfahrungsaustausch den Seminarrahmen ab. Dabei finden die aktuellsten europarechtlichen und nationalen regulatorischen Entwicklungen Berücksichtigung.

Mehr Details
Performance und Compensation Management in Banken

Banken und andere Finanzdienstleister verfügen über besondere branchentypische Vergütungssysteme. Durch die aufsichtsrechtlichen Vorgaben ändert sich die Marktpraxis. Wettbewerbsfähige Vergütungs- und Nebenleistungspakete sind deshalb mehr denn je entscheidend für die Arbeitgeberattraktivität. Dabei werden das Design und die Prozesse zunehmend komplexer und aufwendiger.

Mehr Details
Zurück