Technologische Innovationen in Geschäftsmodelle integrieren
Kernkompetenzen in der Firmenkundenberatung stärken, neuen Herausforderungen begegnen
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In einer forschungs- und wissensintensiven Gesellschaft können Unternehmen sich dann erfolgreich im Wettbewerb behaupten, wenn diese technologische Innovationen in ihren Geschäftsmodelle integrieren. Gerade für KMU als Unternehmen in der OECD-Definition bis 249 Mitarbeiter, die in Nischen - und zwar insbesondere in technologischen Nischen - tätig sind, ist dies elementar, um sich erfolgreich im Wettbewerb gegenüber Großunternehmen zu behaupten. Zumal die Forschung und Entwicklung bei KMU auch seit dem 01.01.2020 steuerlich gefördert wird .
Die technologischen Transformationen verändern die gesamte Wertschöpfungskette der mittelständischen Unternehmen durchgängig von der Geschäftsidee über Entwickeln von Produkten und Dienstleistung, Einkauf und Produktion bis hin zu Vertrieb und Service. Vor dem veränderten Hintergrund müssen sich Unternehmerinnen und Unternehmer die Fragen stellen: Wie verändern sich die Märkte, in dem das Unternehmen heute agiert und was bedeutet das für die Unternehmensstrategie? Wie sind bestehende Produkte und Dienstleistungen weiter zu entwickeln? Mit welchen Partnern arbeiten wir in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette wie zusammen? Welche Entwicklungs- und Weiterbildungskosten entstehen, welche Investitionen in materielle und immaterielle Güter fallen an und wie erfolgt die Finanzierung?
Im Seminar analysieren Sie aktuelle unternehmerische Rahmenbedingungen, die ein kontinuierliches Weiterentwickeln der Geschäftsmodelle der Unternehmerinnen und Unternehmer aufgrund der technologischen Innovationen erfordern. Als Partner der Unternehmen sind Kreditinstitute gleichermaßen gefordert. Welche Komponenten des Geschäftsmodells des Kundenunternehmers sind wie betroffen und lösen welche Investitionen und Finanzierungen in materielles und immaterielles Anlagevermögen sowie Umlaufvermögen oder projekthafte Finanzierungen aus? Wie können diese Fragen zur Veränderung der Geschäftsmodelle im Beratungsgespräch bei Unternehmens- und Mittelständischen Kunden einerseits und Existenzgründern sowie Unternehmensnachfolgern andererseits strukturiert gestellt werden um daraus Geschäftspotenziale abzuleiten? Die Antwort auf diese Fragen ist elementar.
Inhalte
- Technologische Herausforderungen der KMU
- Erprobte Geschäftsmodelle der Unternehmen funktionieren nicht mehr
- Phänomene, Ursachen, Folgen
- Erforderliche Anpassungen von Geschäftsmodellen an technologische Innovationen
- Veränderung von Geschäftsmodellen strukturiert in Beratungsgespräche einbringen
- Fallstudien zum Beschaffen belastbarer Informationen zum Istzustand und Entwicklung von Geschäftsmodellen der Unternehmen und damit verbundenen Investitionen in der Kundenberatung. Dadurch Heben von Geschäftspotenzialen
- Fazit
Methodik
- interaktiver Vortrag
- Praxisbeispiele
- Diskussion
- Einzel- und Gruppenarbeit
- Theorie-Input
- Transferübungen
- Blitzlicht
- offene Runde
- individuelles Feedback
Teilnehmerkreis
Sie profitieren als Unternehmenskundenberater, Firmenkundenberater, Existenzgründungs- und Unternehmensnachfolgeberater, Vertriebsmanager.
Termine & Orte
online
Seminarnummer 2462284
Anmeldeschluss 27.05.2024
online
Seminarnummer 2462285
Anmeldeschluss 28.10.2024
Buchungsinfo
Termine mit Veranstaltungsort "Bonn & online (hybrid)" finden als Präsenzseminar mit gleichzeitigem Livestream statt. Die nur online Teilnehmenden sind mit dem Seminarleiter und den anderen Kursteilnehmern in Echtzeit mit Video und Audio vernetzt. Bitte vermerken Sie bei der Anmeldung, ob die Teilnahme online erfolgen soll.
Rabatte / Fördermöglichkeiten
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