Führen auf Distanz

2-tägiger virtueller Workshop

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Beschreibung

Corona hat vor Augen geführt, wie schnell gewohntes Führen in gewohnten Umgebungen sich verändern kann. Mitarbeiter, die dezentral verteilt oder sogar abgeschnitten vom persönlichen Kontakt sind, benötigen andere Unterstützung und Begleitung als diejenigen mit denen wir täglich in Kontakt sind.

Führung hat sich hier bereits verändert und verändert sich dauerhaft. In Zeiten von Homeoffice, mobilem Arbeiten und Co. sowie größeren Führungsspannen sind neue Kompetenzen und Skills notwendig, um den Unternehmenserfolg sicherzustellen und die eigene Führungs-„kraft“ zu leben.
In diesem 2-tägigen Workshop geben erfahrene Praktiker Impulse, werden gemeinsam Lösungen direkt umgesetzt und Feedback der Gruppe zur Entwicklung eines optimalen Führungsstils auf Distanz genutzt.

Nach diesem Workshop sind Sie als Führungskraft besser gerüstet Mitarbeiter und Teams über räumliche Distanzen hinweg erfolgreich und effizient zu führen. Es fällt Ihnen einfacher virtuelle Teams ins effektive Arbeiten zu bringen.
Sie sind besser in der Lage digitale Nähe erlebbar zu machen, Potenziale des Einzelnen zu entfalten, für produktive Zusammenarbeit zu sorgen und Teams auch aus der Ferne motivieren. Außerdem erkennen Sie frühzeitig Konflikte und besitzen Methoden um konstruktiv damit umzugehen.

Kurzfristig helfen ihnen konkrete Formate, Tipps und Standards. Mittelfristig profitieren Sie vom Aufbau eines Netzwerkes zu Führungskollegen aus anderen Unternehmen.

Inhalte

Im Workshop wird im jeweiligen Thema immer nach einer ganzheitlichen, systemischen Betrachtungsweise gearbeitet. Die für „Führen auf Distanz“ relevanten Entwicklungssets, die dabei betrachtet werden, sind:

#mindset:   Welche eigene Haltung braucht es?
#skillset:     Was sind notwendige Kompetenzen und Fähigkeiten?
#toolset:     Welche technischen Tools können bei erfolgreicher Führung unterstützen?
#doset:       Welche praktischen Methoden und Tipps erleichtern die Führungsarbeit?
#energy:     Was braucht es damit Sie dauerhaft reflektiert, resilient und kraftvoll führen?

Workshopagenda:

Being there without being there

  • Wieviel Nähe braucht mein Mitarbeiter/Team?
  • Nähe und Vertrauen aufbauen
  • Digitales Socialising: Spielregeln
  • Mein digitales Führungsverständnis

Digitale Führungsformate

  • Überblick und Einordnung
  • Mit dem richtigen Format zum rechten Zeitpunkt Teams effektiv führen
  • Sinn & Purpose als Erfolgsschlüssel in jedem virtuellen Format

Digitales Arbeiten

  • Menschen zum Reden und Mitmachen bewegen
  • Tools zur Visualisierung
  • Tools zum gemeinsamen Erarbeiten
  • Nützliche digitale Helferlein
  • Besonderheiten des Arbeitens im virtuellen Raum
  • „Richtige“ Kommunikation im digitalen Medium

Digitale Meetings
„Oft bringt erst Distanz zwei Menschen aneinander näher (Annette Andersen)“

  • Planung: Aufwändiger als in Präsenz – ausgleichen durch Standardisierung
  • Vorbereitung: Fokussiert und nicht gehetzt ins Meeting
  • Durchführung: Dauer, Themenprioritäten, Themenübergang, der gute Einstieg
  • Nachbereitung: Nach dem Meeting ist vor dem Meeting
  • Problematik: Gemischte Teams: Ein Teil in Präsenz, Einzelne im digitalen Raum
  • Verbindlichkeit: OKR-Elemente (Objective Key Results) als Verstärkung gewohnter Vorgehensweisen im DigitalSpace

Konflikte

  • Indikatoren: Frühzeitig Missstimmungen im Team erkennen
  • Virtuell Thematisieren
  • Lösungswege digital konstruktiv gestalten

Ich als Person

  • Meine Wirkung im digitalen Meeting: Videokamera, Kleidung, Körpersprache, …
  • Reflektiert
  • Resilient
  • Dauerhaft kraftvoll führen

Wichtiges

  • Digitale Kritikfähigkeit
  • Virtuelles Loben
  • Fehlerkultur
  • Konkrete Motivationstipps für Mitarbeiter im Homeoffice

Teilnehmerkreis

Sie profitieren als langjährige und/oder junge Führungskraft, die Mitarbeiter/innen über große räumliche Distanzen oder virtuell führt.

Termine & Orte

25.11.2020 und 03.12.2020, 10:00-16:00
online
Seminarnummer 2062571online

Bonus

Ab 2. Teilnehmer oder ab 2. Buchung eines Teilnehmers im gleichen Jahr 10 % Rabatt!

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Ihr Ansprechpartner
Philip Schmengler

Philip Schmengler

+49 228 8192-282

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Dauer
2 Tage
Seminarsprache
Deutsch
Bemerkung

Das methodische Vorgehen in den Workshops gestaltet sich folgendermaßen:

  • Impulse durch erfahrene Praktiker, Führungskräfte und Coaches
  • Gemeinsames Entwickeln von Lösungen
  • Eigenes Anwenden im virtuellen Raum
  • Unbelastetes Feedback von anderen Experten und Teilnehmern zur persönlichen Wirkung
  • Aufbau eines persönlichen Netzwerks
Referenten
Gebühr
790,00 EUR (zzgl. gesetzl. gültige USt.)